Отдых на Байкале

Для тех, кто хочет побывать на Байкале, но не смог попасть на наши добровольческие проекты, мы рекомендуем услуги наших партнёров.

Тренинги, консультации

Мы предлагаем Вам образовательные материалы и тренинги по добровольчеству, семейным ценностям и миротворчеству.

ваше объявление

Мы готовы разместить ваши объявления при условии партнёрства в наших проектах. Звоните 8-902-444-44-38 Евгений Скворцов.

Главная » Образование » Добровольчество »

Развитие влиятельной и независимой некоммерческой организации (НКО)

2013.05.13 11:10

Поделись в:

Автор:

Евгений Скворцов
Посол мира, психолог, координатор Байкальского Проекта и Форума, основатель Sostudent.ru
Ещё обо мне
Кол-во статей на сайте - 171

Метки:

Развитие влиятельной и независимой НКО
(… мысли после 15 лет общественной работы …)

Стать убедительными,
незаменимыми
и заметными!

Коротко

Кому-то будут полезны мои мысли, а других прошу не критиковать зазря. «Поехали» …

Зачем становится влиятельными? Допустим: для продвижения в общество самого позитивного и прогрессивного, что обрело человечество за долгое своё существование. Данный вопрос мы оставим для других обсуждений, а интереснее другое: сочетание влиятельности и независимости. С одной стороны это привлекательно, а с другой — трудно осуществимое занятие особенно в условиях современной России. Тем не менее, постараемся продвинуться в понимании этого вопроса. 

Чтобы стать влиятельным необходима хотя бы одна из трёх составляющих: деньги, власть и люди. Имея хотя бы одно, можно обрести и другое. В чём сильна НКО? Ответ очевиден – люди. Но не так-то всё просто. Многие НКО скорее склонны «лезть» во власть и «расстилаться» перед бизнесом, чтобы обрести влияние. Может быть этот путь короче, но ведёт в зависимость от богатых и власть имущих. Нам нужно другое: чтобы бизнес считал НКО партнёром, и власть была лояльна и не препятствовала развитию. 

Путь НКО к влиятельности и независимости – это появление определенного количества сторонников НКО, способных выполнить по добровольному желанию (ведь денег и власти нет) важные для развития задачи. Наверное, в конечном счёте, такая НКО способна изменить уклад жизни местного сообщества в лучшую сторону, проводить законодательные инициативы, ограничивать «произвол» исполнительной власти и взращивать будущих активных граждан. 

Если ваши помыслы благородны, то это ещё не значит, что вас будут все поддерживать. Вам нужно стать убедительными в беседах, подкреплять свои слова видимыми делами и своим примером привлекать внимание масс. 

Развитие влиятельной и независимой НКО

По сути дела

Задачи:
•    партнёрство со стабильными некоммерческими организациями (НКО)
•    поддержка от экспертов
•    лояльность администрации и СМИ

Во власть приходят и из власти уходят. Бизнес развивается и меняет приоритеты. Самыми стабильными являются те, кто делают что-то по зову души и по убеждениям. Часто такие люди создают НКО для расширения своей деятельности (будем здесь подразумевать только тех, кто ставит позитивные цели перед своей НКО); становятся экспертами, которые переживают ни одну смену власти; приходят в законодательные и реже в исполнительные ветви власти. Поэтому, прежде всего, перед своей НКО я ставлю задачу партнёрство со стабильными НКО. 

Нужно добиться того, чтобы другие уважаемые НКО подписали договор о сотрудничестве, разместили баннеры моей организации на своих сайтах и не отрекались от взаимодействия при «сложных» ситуациях. Что же им нужно? Люди, способные умелыми руками и творческими головами реализовывать проекты. Но с ними мы не будет делать проекты, которые не дают видимых объектов. Объектом может стать территория, здание, насаждения, видеозаписи с проектов и пр. Потому что позже объект является неопровержимым доказательством осуществленных дел. Так можно стать незаменимым и предлагать более тесное и взаимовыгодное сотрудничество. 

Вы, конечно, можете обвинить меня в том, что я других делаю зависимыми от своей НКО. В чём-то вы будете правы. Но ради справедливости я замечу, что это скорее со-зависимость и со-творчество. Я вам – людей, а вы мне – PR. Вы мне — идеи для созидания, а я вам – их воплощение на практике. Вместе мы сильнее и способнее к улучшению общества. 

Осуществленные дела не должны стать конечным пунктом приложения усилий, они должны стать экспериментальной основой для построения концептуальных решений и выработки идеологических позиций, которые необходимо транслировать в общество как целостную систему. Так можно завоевать уважение различных экспертов, доброе расположение к нам которых являются второй задачей. К экспертам обращаются за советом наши потенциальные партнёры, конкуренты, меценаты и др. Мнение «настоящих» экспертов воспринимается как независимый взгляд и принимается в расчёт. Мы будем создавать о себе позитивное мнение двумя путями: создавая видимые объекты и концепции решения проблем (задач). 

Для того, чтобы наши концепции не остались лишь нашим взглядом, нам необходимо их широко распространять, став убедительными не только на деле, но и на словах. Для этого подойдут различного рода «трибуны»: круглые столы, конференции, сайты, социальные сети и др. 

Если на круглом столе лишь вы один будете доказывать свою точку зрения, то только вы с ней и уйдете. Нужна поддержка! Для этого необходимо обучать своих сторонников, раскрывая им секреты вашей философии, технологию проектов и собственные мотивы. Чтобы стать убедительным, придётся прожить и проверить свои убеждения, сделать четкие выводы, сравнить их с мнением других. Вот, если ваше мнение и мнение ваших сторонников совпадут, тогда есть смысл отравляться на любой круглый стол применять свои коммуникативные навыки для пользы общества. Там вы и встретите экспертов, которые либо сочтут вас пустословами, либо будут приводить вас в пример другим. 

Как вы понимаете, наметилось ещё одно направление деятельности – это просвещение и поиск единомышленников. Сами собой они не появляются, но их можно «взрастить» и, что важнее, сохранить. Последнее будет зависеть от жизнеспособности вашей философии, т.е. универсальности и применимости к различным сферам жизни при достижении конкретных результатов. Витиеватость философии отнимает много времени (можно всю жизнь только лишь изучать теорию), а её излишняя простота ограничивает развитие (можно прожить на основе одной лишь пословицы, не понимая и обижая людей, находящихся в отличной от вашей ситуации). Будьте мудры и открыты!  

Придется достаточно много времени проводить с теми, кого вы считаете сторонниками, чтобы вместе вырабатывать «единомышление» и единодушие. Разговаривайте с ними о ценностях вашей общей деятельности, о поставленных целях и методах их достижения, о предполагаемых результатах влияния на общество. Много разговоров на глубокие темы не бывает! Устраивайте споры, дебаты, ток-шоу и пр., так истина кристаллизуется и станет достижением многих. Не забывайте подводить письменные итоги и распространяйте их. 

Работая над построением команды единомышленников, вы автоматически создадите широкий круг своих сторонников, готовых вам периодически помогать на культурно-массовых мероприятиях. Есть небольшой нюанс: важно с легкостью (даже готовностью) отпускать в свободное плавание единомышленников, на которых вы потратили много времени. Некоторые руководители таких людей начинают считать предателями и недостойными для дальнейшего общения. Слабость собственной философии и недостаточный пример её воплощения тому виной. Руководителям НКО (и мне значит) надо признавать свои ошибки и расти, а люди сами «подтянутся». 

Придут люди, если будут знать: куда и зачем. Вот, оно третье направление – информационная работа. Конечно, нужно рассказать, что вы будете проводить, где и т.п. Но важнее для «чего». Ясно и убедительно доносить ценность проводимых мероприятий непросто. Здесь конкурируют массовость мероприятия и глубина (качество) производимых изменений (результатов). Для влиятельной НКО нужна массовость, чтобы власти и СМИ не смогли вас игнорировать, а глубина необходима, чтобы вы не теряли единомышленников (узкий круг) и сторонников (широкий круг), т.е. независимость – ведь люди самый ценный ресурс НКО. 

Решением дилеммы является информационная работа над повышением осознанности сторонников. Вы можете прямо заявить сторонникам о том, что массовые мероприятия вам нужны, чтобы СМИ и власть обратили на вас внимание: или сотрудничали, или уважали («боялись»). Через СМИ вы сможете предъявить широкой аудитории свои идеи, найти продолжателей вашего дела, «пропиарить» себя и партнёров. 

Подытожим сказанное, определив основные направления деятельности:  
1)    внутренние и внешние дискуссионные площадки (круглые столы, конференции)
2)    проектное направление (создание видимых объектов)
3)    культурно-массовые мероприятия (привлечение СМИ)

 

Цифры

Каковы должны быть внешние показатели для влиятельности и независимости? Исходя из личного опыта, предположу некоторые минимальные цифры для областного города. 

Внешние показатели:
•    обучение 5-10 единомышленников для дискуссионных встреч;
•    привлечение и подготовка 20-30 волонтёров для проведения проектов;
•    просвещение и агитация 100-200 осознанных сторонников как участников культурно-массовых мероприятий.

Обычный круглый стол, который может пройти эффективно, не должен по количеству превышать 30 участников. Если среди них будет хотя бы 5 ваших единомышленников, то вы сможете сохранить вектор продуктивного обсуждения и направить его в нужное вам русло. Конечно, они не просто должны поддакивать вашему мнению, а по-своему доносить его. По-разному выраженная одна и та же мысль может дойти до всех участников круглого стола. Кстати, говоря про единомышленников, я не имею ввиду членов одной организации. Они могут представлять различные НКО, но заблаговременно они уже обсудили ключевые вопросы и готовы поддерживать друг друга, представляя общее для всех мнение. 

20 волонтёров достаточно, чтобы создать привлекательный, хорошо сделанный и всем нужный объект. Если они готовы поработать несколько дней, то вы можете осуществить что-то очень серьезное. Например, ремонт в реабилитационном центре (2-й этаж «Лювены»), мост на туристической тропе (Байкальский проект), детскую площадку (с.Покровское) и т.п. Не каждая НКО может подобное осуществить, но все хотели иметь в своем портфолио подобные достижения. Необходимо обучать волонтёров всем премудростям строительства и т.п., но важнее иметь от них некие гарантии участия в будущих проектах, тогда вы смело можете предлагать партнёрам свои ресурсы. Значит, вам нужны взрослые волонтёры, для которых ваши проекты являются частью их жизненного пути. В этой связи студенты и старшие школьники могут выступать лишь в качестве помощников. Рассчитывайте на людей семейных – они уже что-то умеют, долго живут на одной территории и им нужно показывать пример детям!

Если в одном месте соберётся 100 человек на культурно-массовое мероприятие, то СМИ не пропустят вашего события. Если каждый из них будет способен рассказать о сути встречи, то в СМИ окажется качественный материал, который привлечет к вам ещё сторонников. Как правило, журналисты «выхватывают кого-то из толпы» и задают ему «сложные» вопросы, ответы получаются далёкими от намерений организаторов. Так СМИ только «вредят». Коротко формулируйте суть (смысл и ценности) мероприятия и рассказывайте о них везде, где можете: при приглашении, в объявлениях, в буклетах, в социальных сетях. Ваша цель – это правильное понимание всеми того, что вы проводите, а не только само мероприятие без накладок. 

Если проводить культурно-массовые мероприятия регулярно как новые традиции города, то, скорее всего, вы сможете кардинально изменить ситуацию (решить проблему) и позволить жить традициям самостоятельно. С другой стороны, имея сотни сторонников, вы сможете влиять на жизнь города. Например, часто в городе проходят общественные слушания, на которых решается судьба какой-то территории (снос объекта, застройка парка и т.д.). Ваши сторонники вместе со сторонниками дружественных вам НКО могут блокировать решения нерадивых чиновников или поддерживать благородные инициативы, улучшающие жизнь многих вместо разбогатевших единиц. 

 

Я — не политолог, но мне кажется, именно так создаются партии — снизу. Влиятельная и независимая НКО способна принести изменения в общество, как в его быт, так и в сознание. Главным и бесценным ресурсом здесь являются люди, подлинно добровольно и осознанно поддерживающие деятельность вашей НКО. Удачи!

Евгений Скворцов

Просмотров за всё время - 206, за сутки - 1
Короткая ссылка на статью http://youthfederation.ru/?p=1059
Поддержите наши проекты, здесь или на yasobe.ru/na/youthfederation (на что?):
Потрать две секунды,чтобы твои друзья узнали об этом:

Получай письма:один раз в месяц делается новостная рассылка на почту. Хочешь подписаться?

Оставить отзыв

Вы должны войти , чтобы добавить комментарий.

Пожалуйста,для всех пиши комментарии выше, а только для своих друзей - ниже.

Спасибо!Заходи к нам ещё раз!